第三百九十五章 向NBA学习(1/2)

b成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是近出版的向b学习一书，书中系统的总结了b成功的商业模式，是引来了企业界向b学习的高潮。

的确，b的商业模式是一个相当成功的模式，为此，b这种商业模式使b拥有了许多绚丽的光环。从年至今，b已经走过了近多个年头。在多年历史中，b用前年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础后多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上富有知名b开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到年赛季，一家电视台才第一次转播b的比赛，共场比赛，付给b万千美元。但在这之后近年里，虽然一直有b和b两家电视台转播b的比赛，但两家都没有付给过b一分钱。这种状况一直持续到年。

从赛季，哥伦比亚广播电视台(b)与b签定合同，并付给b三年万美元的转播费用。这之后，b共与b续约次，到赛季时，转播费用已经涨到年亿美元，几乎是年前的倍。

而斯特恩上任之后，b的全国电视转播从年的每年的近万美元，增加到现在的每年亿美元有线电视转播从年的每年万美元，增加到现在的每年亿万美元。除去电视转播这一主要的收入，b现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。

联赛从过去单一的b，到现在的b(女子b)和b(全国篮球发展联赛)从过去的国内联赛发展到现在的用种语言在全世界个国家和地区转播。

b是民间组织不是政府组织。因此，b得不到政府的拨款和补贴。b的目的很明确，就是要赚钱。而b下属的各个俱乐部也是私人所有。

正因为如此，b的本质就和通用汽车公司波音公司甚至和麦当劳餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

b总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。年年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近万人，其中有众多从外地赶来的球迷。

在年b总决赛期间，与湖人和人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，人队主力号艾弗森的背心售出多万件，而他的各种球衣售价在至美元。年b专卖产品的销售额迄今已突破亿美元，其中人和湖人各占和的市场份额。

b的商业模式为它赢得了巨大的利润。在向b学习一书中，系统的揭示了b的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。

b就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有多的钱买到好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，b不是这样，也不可能这样。

比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔加内特诺维斯基詹姆斯和纳什(当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑)放在一支队伍里，不出意外的话，应该会所向披靡，但这样一方气势如虹一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢

其实，所谓“羚羊与狼群”“鲢鱼效应”“穷人家的孩子早当家”“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进

向b学习一书通过b职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进人才开发，还是在能力提升潜能引爆团队激励经营智慧人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套富实战的卓越的“理论”来了。

我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢就是你战胜了对手，你就超越了自己

人类获取超越自己的智慧的手段有二一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得一种是通过速的复制来获得。

当然，b这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种重要的珍贵礼品娱乐精神。

您的企业能生产“乐文化”吗

企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安企业文化如果完全去培养像狗一样忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是重要的，才是符合人性的。

现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如