第187章 变革春雷(2/2)

结果就是，你们的营运管理可以帮助门店赢利！他们支付咨询费用给你们。你们部门自己创造收益来养活自己部门，养活自己。”黄天佑抛出一个更让人吃惊的策略。

部门自己创造收益，自己养活部门这个观点比门店承包对他们的冲击更大！看着他们张大的嘴，黄天佑笑了，“换个角度，你们可以不把自己当作一个部门，而是当作一个技术服务公司，门店就是你们的客户，你们帮他们设计动线，设计陈列，设计商品结构、设计生鲜商品促销、设计服务规范等，然后根据服务效果收费。如果一下没有效果，那么你们就没有存在的必要。对不对呢？”