第十五章 遇到了“毕竟经理”(1/2)

看得出三明磷业公司领导还是比较重视这次审计的，他们会不定时的请审计组吃饭。

世界上最无聊的事情是和审计师一起吃饭，审计师是世界上最不爱聊天的人，一个个表情呆呆的木木的，仿佛刚被批评过，偶尔有个动静就抬头看看，然后低头继续吃饭，抛一个话题出来也很少有人回应。吴经理就是这样一个人，对方问一句回一句，能回一个字绝不回两个字，生怕说错话似的。

准确的讲，跟客户领导吃饭是一个很好的交流机会，因为通过吃饭可以加深彼此的了解，审计师总抱怨收费低待遇差加班时间长社会地位低，那是因为客户领导只知道你整天都在加班，却不知道你究竟在干什么，当然不能理解你的苦衷，也不知道你工作的价值在哪里。奇怪的是，多数项目经理都忽略了这样的机会，心里想的是赶紧吃饭赶紧干活。

坦白来讲，吴经理是个典型的“毕竟经理”，所谓的“毕竟经理”并不姓毕，而是指的水平一般，能力一般，但比较忠诚，从不辞职的项目经理。

某某经理怎么样？还行吧，毕竟干了这么多年，“毕竟经理”由此得名。

跟“毕竟经理”干活特别累，特别枯燥，成长特别慢，还容易受批评。有个成语叫盲人摸象，指的是一群盲人为了知道大象长什么样子，分头行动把大象摸个遍。有时候审计师从事审计工作就像警察破案一样，是需要一定方向和思路的，只有思路清晰重点明确，才能省时省力。“毕竟经理”恰恰没有清晰的思路，他只会简单的把所有科目分配给全体组员，然后让组员把所有科目摸个遍，然后把组员发现的问题机械的拼凑起来，有点像盲人摸象。

这就好比病人看医生一样，神医会根据你的症状有的放矢的检查治疗，省时省钱省力，事半功倍，庸医则会大海捞针一样让你把全身检查个遍，血尿都化验一遍还不一定能找出病因来，费时费钱费力，事倍功半。

“毕竟经理”大都沉默寡言，不爱交流，有时候一句话能搞定的事情，他非要费尽周折。n年之后，小堆成为项目经理之后，有一次小堆做一个并购项目一家上市公司要收购一家民营企业，这家民营企业98年就成立了，包含22个会计单体，历史沿革和投资关系相当复杂，梳理起来相当耗时耗力，通过跟客户交流小堆了解到审计之前标的公司做过法律尽调。有尽调报告吗？小堆随口问了一句。有。对方马上把法律尽调报告拿了过来。恰恰是由于及时拿到了尽调报告，项目组节约了很多时间，因为律师已经把公司的历史沿革和投资关系等梳理的很清楚了，项目组就不用再做重复工作了，“毕竟经理”则不会这么做，他一般不会主动跟客户沟通，他只会把实收资本和长期股权投资分配给你，让你自己去梳理，遇到任何问题自己想办法解决。

国际四大事务所有一条不成文的潜规则，那就是到达一定工作年限升不到某个级别的人会被淘汰，他们淘汰的正是“毕竟经理”。

也许有人会问，既然“毕竟经理”一无是处，为什么老板不开除他们呢？这恰恰是问题的关键，国内事务所的中坚力量恰恰是由“毕竟经理”构成的。rb企业家松下幸之助有一条用人哲学，那就是只用70分的人。“毕竟经理”有个优点，那就是干活任劳任怨，从来不跟老板谈条件，也不知道问老板要资源。老板让他干啥他就干啥，老板给他几个人他就用几个人，老板说什么时候交成果，即使明知道完不成，他也不会反驳。老板逼他他就逼员工，做不完就加班，加班仍然做不完就熬夜。“毕竟经理”有个共同点，那就是特别能熬夜，把所有人都熬走了他就成为经理了，从这点来讲“毕竟经理”都是熬出来的。

一般来说，一个部门如果有十个项目经理的话，“毕竟经理”能占到七到八个。如果你被安排跟一个有十年审计经验的项目经理干活，千万别高兴的太早，千万不要以为能跟他学到很多东西，因为他很可能是个“毕竟经理”。

从项目组一入场，吴经理就不停的自言自语道：（他们家）毛利怎么这么高呢？（这家）企业真没必要上市。

实际上单从账面来看，公司的负债率还是比较高的，企业经营活动现金流量净额一直为负，公司对资金的需求还是比较大的。

由于负责长短期借款科目，小堆发现公司一共从五家银行贷了款，而且贷款金额都很大，利率都比较高，最高的是招商银行，利率竟然高达9，最低的也有6。招商银行居然还是按月付息，这样算下来招商银行实际借款利率接近18。

银行也有自己的理由——额度不够。贷吗？要贷只能批这么高的利率。

为什么每年那么多企业前赴后继造假上市？追求财富是一方面，大的企业确实有大的融资需求。

中国金融市场的本质是垄断，银行业被五大行牢牢的把持着，基本处于买方市场，在这种情况下居然还有专家提出利率市场化，在垄断没有解决的情况下一旦实行利率市场化那将意味着银行可以光明正大的放高利贷，爱贷不贷。关于这一点，注册最有发言权，经济学家从来没听听注册的意见。

不仅如此，和其他公司一样，三明磷业的银行贷款全部由法人代表提供个人担保，那意味着企业从有限责任变成了无限责任，一旦企业破产，公司债务将变成个人债务，老