第十章(3/5)

他顿时就怔了一下，随即就低声地问了我一句：“冯市长，难道这次的会议只是为了虚张声势？”

我有些后悔自己刚才的那个再次提醒，急忙地就道：“谁说的？市委常委会都开了，这可不是闹着玩的。”

他大笑，“我明白了。冯市长，你放心吧，我会把一切都安排好的。”

也许刚才我的那个提醒让他一下子就意识到了荣书记和我的真正意图了，不过他却并没有再多说。我对他还是非常信任的，所以不管他是否猜测到我们的真实意图就不是那么的重要了。

他真的是一位非常称职的副手。作为称职的副手来讲，最重要的就是要具备两种能力：其一是能够准确地领会到一把手的真实意图。二是要有较强的执行力。

其实，要真正当好一个合格的副手也是很不容易的。

在许多人眼里，有点权力却又受到上司制约的副手是个尴尬的角色，给人的印象除了两头受气、吃力不讨好，就是溜须拍马、唯唯诺诺，法体现个人价值的最大化。

其实换个角度看副手的地位，只要心态平稳，周旋得当，还是完全可以演绎出一番职场精彩的：认清事实摆正心态相对于正职主要思考、把握发展策略等重大问题，副手往往承担一些具体、繁杂的事务性工作。

副手一定要摆正心态，以积极的态度与正职展开合作，并需要在有时候适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不同上司争抢功劳与名誉。

当然，副手的最大天敌是一门心思放在“扶正”上，与上司明争暗斗，搞得下属所适从，甚至被踢出局。

不要觉得副手就是跟屁虫，工作没有价值，从而处处对上司点头哈腰。

上司也有犯错误或考虑不周的时候，在理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则性问题上，副手要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法，如果一味对上司点头称是，会被人看作是个没有能力或胸大志。

做一个优秀的副手，要听得进别人的批评，重要的是能够承认过失。即使某段时间风平浪静，决策是上司的功过，操作是员工的事情，副手也可以袖手旁观，但那样的话就必将感觉不到工作的压力，容易丧失客观的判断能力。所以，作为副手要适应竞争环境的转变，敢于承担必要的责任才能积累经验，及时总结得失。此外，副手既要对上也要对下，因为管理的过程，必定会触动某些人的个性与利益，副手要替上司着想，不要怕得罪人，使各项管理措施顺利施行。副手要成为讨论者、倾听者、调节者，在上司和下属间架起一道沟通的桥梁，划解诸多矛盾，使团队合作达到默契。

我曾经也是副手，但是我觉得自己没有像吴市长当得这么合格。现在想起来，那时候的我还是有着不少的问题的，比如越级汇报工作，过于地显示自己的才能等等。

所以，我现在觉得自己很是庆幸，看来当初我提出让他作为自己的副手还真是一个非常明智的选择。

第二天上午，这次参加检查的几个部门的负责人都到我办公室来了。不过我刻意地把见他们的时间拖延到了临近中午下班的时候。

这几个人刚刚来到我办公室的时候吴市长就给我打来了电话，“那几家企业都签合同了。冯市长，还检查吗？”

我心里顿时大喜，不过却极力地在保持着稳重，“当然。不然我们这叫什么？那岂不是拿这次的常委会开玩笑吗？好了，我马上给他们布置工作。”

他笑道：“明白了。”

随即我就对这几个负责人进行了简短的谈话。我对他们说道：“这次仅仅只是例行检查，我们还是应该大力支持我们本地的民营企业的。我的意思你们明白吗？”

他们开始都是一怔，不过随即就都会以地笑了起来。

随后我给荣书记打了个电话，“他们都签约了。我已经给几个部门的负责人讲了，接下来只是进行例行检查。”

她说：“好。这出戏演得不错。我让纪委的人撤回来吧。”

其实我是知道的，这出戏固然有表演的性质，不过其演出的方式却是可以根据实际情况的发展随时进行改变的。现在想起来那些企业的法人真的是有些愚蠢，他们竟然试图与市委、市政府抗衡。说到底还是这些人利欲熏心使然，他们忘记了一点：任何企业或者个人，在强大的国家机器面前是非常弱小的。如今我们还并没有使出最后的手段他们就已经蔫了。很明显，这是强大的压力才使得他们不得不让步。

接下来的拆迁工作就非常顺利了。后来荣书记想到了这几家民营企业毕竟在本地有着一定的影响，所以特地暗示我让他们参与到拆迁工程之中，同时还暗示我在今后的项目招标中在不违背原则的情况下尽量照顾他们。

这其实就叫做扇一耳光然后又奖励他们一根棒棒糖，或者说是胡萝卜加大棒。这确实是一个非常不错的主意，这样一来就完全地笼络住了这些地方上的企业，这必将对我们上江市未来的经济发展起到非常重要的作用，而且就目前而言，这样的方式也能够使得我们上江市更稳定。

从现在反观过去，我不得不承认荣书记要比以前的陈书记高明得多，她对很多管理学知识的应用是如此的灵活，几乎达到了信手拈来、出神入化的地步。