第十二章(3/6)

的心里十分清楚，当一下下属掌握了领导隐秘的同时，其实也很可能为自己种下了祸端。以前发生过的事情已经过去，自己本应该引以为戒才是，但是现在，在我的潜意识里面居然还有那样的想法，这就非常的不应该了。

其实，官场上还有这样的警言：官场中的悲剧人物，他们大多下场不光彩的原因一不与他们的亲信和心腹有关系。一旦有了心腹，就会有心腹之患，一旦有了亲信，就会有亲信之祸。所以，千万不要做别人的心腹，也不要培养自己的亲信。

我正是因为这样才不愿意去与自己的那些下属密切交往。很多事情都是这样，都有着其两面性，也正因为如此，官场中的人才会随时处于自我矛盾之中。

大年十五过后，所有的单位都恢复了上班的秩序。正式上班后我做的第一件事情就是召开政府常务会，专题研究今年的几个重点项目投资问题。

这次会议我特地让余勇和马力都出席了，一是让他们汇报一下几个重点项目的情况，二是为了落实下一步的工作。其中最关键的是资金落实问题，这个问题我已经与省财政及几家银行的负责人达成了共识，接下来需要的是他们具体地去把资金落实到我们项目的账户上去。这其中也包括了理财项目。

这次的会议准确地讲不是研究问题，而是布置工作。在会上，我明确地对大家讲，这几个项目是经过了市委常委会研究过的，所以我们必须不折不扣地完成好，而且必须快速进。

去年年终的时候，市政府按照每位副市长工作的落实情况，按照每一项工作落实彻底发放两万块钱奖金的标准，一一地都落到了实处。这笔钱对每位副市长来讲虽然不算太多，但是这毕竟是一种激励机制。所以，在这次的常务会上我再次提到了今年工作业绩的评定问题。

当然，政府机关下面的工作人员也都根据其工作情况相应地获得了一定的奖金。还有就是，下属部门也根据政府制定的标准进行了奖励。从管理的角度上讲，严格要求与公平奖赏相结合，这才是最科学有效的方式。

我拿的奖金是各位副市长的平均数。我不在乎这样的钱，但是却必须要领取。

政府常务会之后我接连几天都在开会，目的依然是为了这些项目的落实。在会上我对下面部门的负责人讲得非常明确，一旦我们发现某位负责人的工作不得力，出现项目停滞不前的情况，首先考虑的第一件事情就是换人。在这一点上我早已经与荣书记达成了共识，所以在这样的会上我也就敢于讲出来了。

任何工作说到底就是对人的控制，控制住了人的问题，那么工作上的事情就非常的好办了。

其实，领导的工作能力在很大程度上讲就是驾驭下属的能力问题。

领导驾驭下属是件说难不难说易不易的事情，一个领导者领导艺术的高低，在于他非权力性影响力的高低，领导应该充分利用品格因素、能力因素、知识因素、感情因素这些影响因素，这样能自然而和谐地对下属产生重要的影响。

一方面，领导必须合法使用权力，要按规章制度办事，更要秉公处事。一般情况下不要采用强制手段，即便权力行使是正确的，下属也会对强制手段产生被驱使感，从而自尊心受到伤害，对领导产生不满。同时还要具有私精神。领导切不可以对自己拥有制约、驱使他人的权力时沾沾自喜，更不能炫耀、滥用权力，甚至使用权力谋取私利，使公司的合法权力成为自己的特权。也不能够盛气凌人、狂妄自大。如果有以上过失，就会使部属向权力挑战，产生对抗行为，抑制领导的权力，力求摆脱领导的控制，从而大大削弱了权力效果，降低了领导的威信。

另一方面就是要善于授权。领导最高的领导艺术在于不用自己动手，只要指导别人，就会把一切事务处理得妥善而圆满。即便领导达不到这种境界，也要善于借助下属的力量，使自己的领导效果能充分发挥。要敢于授权，善于授权，自己做好决定监督和指导的工作，大权集中、小权分散，领导只决定大事，这样才会更好地发挥权力作用。

然后就是具体指导。领导不能够只派任务而不作解释，更不能只要求完成任务而不作指导。要使下属明确为什么“要这样做”并指导他们怎样去有效地执行命令。

这次的政府常务会，我主要就是采用了这样的一些方式。

其实在关于驾驭下属的问题上，还有一句非常经典的名言：最厉害的领导，不在于他能够驾驭多少君子，而在于他可以驾驭多少小人。

这个世界上的君子本来就少，而且君子也不需要去驾驭，因为君子会自觉地遵守各种规矩。但是小人就不一样了，而且小人也是最难驾驭的。

孔子说，唯女子与小人为难养也，近之则不孙，远之则怨。他的这句话讲得非常贴切、形象，不过我觉得孔子说的小人并不一定是“地位卑贱”者，或是“道德败坏”者。例如：当孔门弟子樊迟问及到有关种田、种菜的方法时，孔子便毫不客气地批评他是“小人”。此处便是以志向来说的。孔子还说，“君子喻于义，小人喻于利”，这是从追求和关心的对象来判断的。再如：“君子坦荡荡，小人长戚戚”，这是从胸怀和心境来判断的。而“君子和而不同，小人同而不和”，则是从处事和待人来判断的。

因此，综合